成立近30年的人和商业走下舞台，被“中国地利”取而代之。6月19日，人和商业控股有限公司正式更名为中国地利集团。
这次更名也意味着人和商业风行一时的地下商城模式画上句号。1992年，东北人戴永革和胞姐秀丽·好肯在哈尔滨开设首个地下商城“哈尔滨人和地下购物中心”，开始掘金地下人防工程，在全国多个城市打造了知名品牌“地一大道”。
如今的人和商业已经换了战场，它在齐齐哈尔、哈尔滨、牡丹江、沈阳、寿光、贵阳、杭州等7个城市运营10个以地利命名的大型农产品批发市场。切换赛道后，昔日的“地下城主”能否重新找到属于自己的蓝海？
弃走“防空洞”
在广州火车站广场地下有一个大型服装批发市场，这个于2005年6月破土动工，2007年1月开业的地下商场被命名为广州地一大道，是人和商业的众多项目之一。这里的地下服装商业也刷新了广州服装批发商业模式。
而在全国，数十个“地一大道”先后在哈尔滨、沈阳、郑州、武汉、重庆、抚顺、大连等城落地开花。戴永革家族通过这种被业内称之为“防空洞”模式的地下商场的开发运营，迅速积累原始资本。
2008年10月，人和商业逆势登陆香港股市，融资30亿港元，基础投资者甚至包括香港富豪郑裕彤。人和商业的模式是出租商铺或者转让经营权的方式获得商业回报。人和商业认为，这种商业模式的诸多特点助其低成本扩张：不受诸多适用于中国房地产行业的法律、法规税收及政策之限制、毋须缴纳土地出让金及土地增值税，且现时获豁免根据中国法律及法规所规定的物业税。
低成本的扩张成就人和商业“中国第一地下商场开发和运营商”的地位。2008年上市之前，人和商业在全国已完工的地下商城有4个，总建筑面积约11.13万平方米。到了2015年底，人和商业在中国12个城市拥有及经营22个地下商场，运营总建筑面积127万平方米。另外，项目储备总建筑面积达约481万平方米，包括12个在建项目、19个立项批准项目。
不过，这样的发展模式道路也并非一路坦途。受电商冲击，人和商业商场经营状况每况愈下：2013年，人和商业亏损达17亿元，2014年亏损17.14亿元。到了2015年，商场业务收入同比2014年下降12.8%，为4.84亿，毛利4.83亿元，同比下降11.2%。
商场业务连续下滑后，人和商业开始转换赛道。2015年，其以65亿港元收购由寿光地利全资拥有的利骏100%权益，初步涉足农业市场。利骏旗下有分布在哈尔滨、沈阳、寿光等6个城市的八个农产品市场，主营菜蔬、副营水果、海鲜食品、肉类、粮油和其他食品的零售批发业务。
此后，出清旗下商业项目和大力进军农业批发市场同时加速进行。2016年3月，人和商业10亿美元挂牌44宗物业；2018年6月，人和商业斥资66亿元收购哈尔滨、贵阳、牡丹江、杭州等地数个农产品市场、物流园。
不过，2018年人和商业仍然亏损3.49亿元。走出“防空洞”模式后，人和商业正在探寻下一个蓝海。在2018年年报中，人和商业称，剥离了原有的地下商城主营业务，将经营重心调整至农产品批发流通业务，未来将构建起“生产端-流通端-零售端”三点一线的生鲜流通新格局，实现农批市场从“传统的物流地产商”向“现代化生鲜流通服务与供货商”转型。
中国人做事，讲究个“天时、地利、人和”，在名字上占尽了“人和”和“地利”后，人和商业未来的发展，或许还有待“天时”。
足球玩家戴永革
即便是在业内，已经谢幕的人和商业也并不广为人知，但在足球界，它倒是名声在外，并扬言要叫板恒大。
上市后的第一财年，人和商业净利润达40.37亿元。到了2011年，它更是达到了巅峰–实现收入22.44亿元，净利润高达52.7亿元。商业的成功，让戴永革玩起了中国最烧钱的运动–足球。2006年，人和商业收购中超球队上海国际足球俱乐部，并于同年将球队迁往西安，改名为“西安浐灞国际足球队”。
2012年初，俱乐部从西安迁往贵阳，并更名为贵州人和足球俱乐部。人和商业经营足球的思路或与主业地产项目相关。其之所以转战贵阳，一个颇为重要的原因，或是在2011年8月获得贵阳市中心一个约42万平方米、可开发及运营地下商业中心的商业用地。而在西安的五年，人和商业并未获得类似的商业机会。
在中超期间，处于事业巅峰期的戴永革也曾一掷千金。2012年足协杯决赛，戴永革拿出3000万元夺冠奖，但最终人和还是输给恒大屈居亚军。2013年，人和终于战胜恒大夺得了这项杯赛冠军。
2015年12月21日，人和足球俱乐部迁至北京，更名为北京人和足球俱乐部。2019赛季以来，该球队成绩不尽如人意，一直在降级区附近徘徊，坊间甚至传出电商巨头国美将接手的信息，传闻称戴氏家族将会全力经营黑龙江FC俱乐部。
与其他足球队一样，北京人和俱乐部经济状况的恶化是导致球队战绩跳水式下滑的根本原因。人和商业2018年亏损超3亿人民币，主业地下商场受到重创，转战农产品后发展同样不顺，对球队的投资也不断减少。
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