事缓则圆——是我们常用的一句话。但是大家真的了解这句话的含义么？
一般来理解来说，认为这就是一种息事宁人的态度，我们也确实经常用这句话去劝导发怒的人。但是在笔者看来，事缓则圆应该是一种思维习惯，一种思维模式。
笔者曾经去一家生鲜小店买鸡肉，结果结算的时候发现那家小店的鸡肉比寻常的小店贵了一倍都不止。当时看到价格的时候，笔者就很想退货不买了，考虑了一下，很久没有买鸡肉了，那就咬牙忍下了。但是这个事情并没有完，我一直在考虑如何解决这个问题。
笔者早年曾经在一家货代公司工作过。当时一位年轻的业务员回来跟公司汇报，公司的一个vip客户在跟主要竞争对手合作，时任销售主管有一些上头，想不再跟客户继续合作。这时候恰好老板听说了这件事，他说:“客户同时跟几个货代公司合作是很正常的，因为他要了解市场的行情，再说鸡蛋也不能完全放在一个篮子里”。在老板的坚持下，公司还是继续和这个客户维持着联系，慢慢让客户感受到公司在这一块的优势，慢慢变成以我们为主的一个合作模式。直到笔者离开，那个客户一直和对手还有公司都保有合作关系，只不过以笔者所在的公司为主。
回到生活中的那个问题，如果笔者当时和生鲜店退款并终止其他交易，的确当时看来很过瘾，但是也就是过瘾而已。仔细分析就会知道，因为距离市场过于远，我们才会选择这个生鲜店作为日常买菜的渠道。如果我们要解决这个问题，就必须看到问题的本质——我们缺乏买菜的渠道。正因为我们缺乏买菜的渠道，我们因此没有议价的能力。
经过一番仔细分析，笔者逐步认清了形势，慢慢地开始做调整。比方说鸡肉很贵，那么笔者就在那家生鲜店买冰鲜鸡腿，虽然新鲜上面打一些折扣，但是并不会影响饮食结构和营养结构。再后来，随着入住时间的增长，笔者慢慢发现了更好的买菜渠道，也就渐渐很少去那家生鲜店买菜了，之所以很少去是因为贵，但是有时候其他地方某些菜品卖完了，这个生鲜店仍然是一个补充替代渠道，好几次没有买到的葱就是在这家买的。
《留侯论》中有这样一句话:“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也”。如果韩信在胯下之辱时拔剑而起，他可能一时痛快，但历史上不会再有他的地位。
在没有议价能力的时候，我们不妨先缓一缓。这个缓是外松内紧，等待恰当的时机去解决问题。
“事缓则圆”很多时候并不是息事宁人，而是等待有利于自己的时机再去解决。
以上是笔者关于生活的一些思考，抛砖引玉，仅供参阅。
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