各位职场小伙伴们好，我是七七。
今天咱们聊聊“前领导拉我创业，我拒绝了，结果他开始挖我下属”这个话题。
相信不少职场老油条们都遇到过类似的情况：前领导看你工作不错，创业时就想拉你一起干。
可创业嘛，总有风险，万一不成呢?
我当时就是这么想的，拒绝了。
结果没想到，领导转头开始挖我团队的人，最后还甩了一句：“这些人都是我培养的，你不来就把机会让给别人。”听得我一头雾水，心里五味杂陈。
引子：说不定你也遇到过
事情起源于几个月前，我的前领导老李突然联系我，约我喝咖啡。
老李创业了，想拉我一起干。
我当时心里有点动摇，毕竟这个人当领导时对我还不错，工作上也帮了不少忙。
但冷静下来一想，创业的风险太大，而我现在的生活比较稳定，家庭、房贷、孩子教育，哪一样都马虎不得。于是，我婉拒了他的好意，表示自己现在的经济压力比较大，暂时不考虑创业。
老李倒也没说什么，笑着说理解。
可是，没过多久，我发现情况变了。
我手下的几位骨干员工接二连三地提出辞职，目的地都是老李的新公司!
这让我头疼不已。
于是我找老李沟通，没想到他的一句话差点让我气炸：“这些人都是我培养的，你不来就把机会让给别人。”听完这话，我觉得有点无语。
这到底是谁的团队啊?
现象描述：领导创业拉人——常见套路
这种现象在职场里并不少见。前领导拉你创业，这事听着像是个机会，但背后有很多潜在的陷阱。
老李的做法很典型：他觉得自己培养了一批人，创业后就理所应当地认为这些人该跟着他走。
可实际上，创业和在职场打工完全是两回事。
创业意味着不确定性和高风险，而打工则更偏向于稳定和安全。
我也理解，创业初期，信任和默契是非常关键的。
前领导们通常会更倾向于拉上曾经的老部下，因为他们了解这些人的能力、性格，知道谁能扛事儿。
但问题是，员工们也有自己的职业规划和生活压力，跟不跟创业，并不是一件可以轻易决定的事情。
原因分析：为什么领导这么操作?
说到底，前领导们之所以会这么操作，背后的原因无非是几个：
1.从成本和效率考虑：创业初期，资源有限，资金紧张。他们自然希望尽可能少花钱办大事。老部下们熟悉业务，培训成本低，能快速上手，这无疑是最理想的人选。
2.情感因素：领导们往往觉得自己对曾经的下属有知遇之恩，甚至觉得这些人本来就是他们“培养出来的”。当创业时，他们认为这些人理应跟随自己，甚至把这种期望当成是一种“理所应当”。
3.权力惯性：作为曾经的领导，他们习惯了掌握主动权，习惯了指挥下属。创业后，他们也希望能继续保持这种权威，尤其是在新公司刚起步、需要强有力的领导时，能掌控住局面显得尤为重要。
影响探讨：对职业发展的影响
对于我来说，老李挖走我下属的行为确实影响很大。团队的骨干人员流失，直接导致工作效率下降、项目进展受阻，而且新的招聘和培训又需要时间和精力。
更重要的是，这种人事动荡会影响团队的士气，剩下的员工可能会产生不安情绪，担心公司是不是出了问题。
对于企业来说，人才流失是相当头疼的事，尤其是骨干员工。
也许一两个员工的离职不会立刻让公司崩盘，但核心团队的连续动荡无疑会对公司的长期发展造成负面影响。
这也提醒我们，企业在培养人才时，不能只依赖某一个领导的“个人魅力”，必须要有一套稳定的激励机制和文化体系，才能留住人。
应对策略：如何处理这种情况
面对这种情况，我当时采取了几步措施，供大家参考。
1.冷静沟通：得知老李在挖人后，我没有马上跟他翻脸，而是找了个合适的机会，心平气和地和他聊了聊。
我告诉他挖我下属的行为对公司和团队的影响，也表达了我对他的理解和尊重。沟通不能带情绪，要讲道理。
结果虽然不完美，但至少让老李明白了我的立场。
2.巩固团队：为了防止更多的人被挖走，我开始加强和团队成员的沟通，了解他们的想法和需求。有时候，员工跳槽并不是因为钱，而是因为缺乏认同感和发展机会。
我通过调整一些激励措施和工作安排，尽量让团队成员安心留下。
3.快速补强：骨干员工的流失是不可避免的，但关键是要快速找到新的人才。
我和HR紧密合作，加快了招聘流程，同时在新人入职后，安排了更加详细的培训和跟进，确保他们能尽快独立承担工作。
4.反思自己的定位：老李的创业让我反思了自己当前的职业规划。
虽然我没有跟着他走，但这件事提醒我：每隔一段时间，都要重新审视自己的职业目标。
创业不一定适合每个人，但职场中的“舒适区”也未必永远安全。适当的挑战和风险，或许会带来意想不到的成长。
展望未来：这种现象会越来越多
随着创业环境的变化，未来这种现象可能会越来越多。前领导拉人创业的做法，既有它的合理性，也有它的局限性。
对于那些风险偏好高、有激情、有梦想的职场人来说，跟着前领导创业，确实可能是一个不错的机会。
但对于那些更看重稳定和生活质量的人来说，创业的高风险可能并不适合。
未来的职场人需要更加灵活和理性，既要有勇气面对新的挑战，也要有智慧权衡利弊，做出最适合自己的选择。
总结：稳中有变，理性抉择
职场里的诱惑和机会无处不在。当你面临前领导的创业邀请时，重要的是冷静分析，权衡利弊。
创业的确可能带来财富和成就感，但它也伴随着巨大的风险和不确定性。
每个人都有自己的生活压力和职业目标，不必因为一时的情感或压力而做出错误的决定。
我想说的是，职场上没有永远的对错，只有适合自己的路。每个人都要为自己的选择负责。如果你也遇到过类似的情况，欢迎在评论区分享你的故事，一起探讨应对之道!
个人观点，不喜勿喷!
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