为了提升公司整体环境整洁、产品品质、员工精神风貌，提高劳动效率，公司为此成立6S工作领导小组，于2023年全面推进实施6S管理工作，与各生产基地积极配合，全面提升和改善，迈向精细化管理。10月19日-20日，生产管理部组织天津发展、衡水发展、蠡县发展、保定发展的管理层及各分子公司6S小组骨干人员在蠡县发展基地开展了为期两天的《生产6S与现场管理改善》专题培训课程。
19日早，副总经理朱总莅临培训现场并做培训前动员讲话，鼓励大家要在培训中汲取优秀的管理理念，融入到日常管理工作中去，同时指出，目前国内光伏市场的竞争非常激烈，希望能够通过6S管理工作的提升，提高我们团队的工作能力和工作效率，助力英利发展再创辉煌。
朱总做动员讲话
本次培训由实战生产运营管理专家李丰杰老师担任讲师，培训过程中李老师通过对6S管理推行提高工作效率、改善材料库存及成品库存环境、减少八大浪费、保障产品品质、改善员工精神风貌、减少安全隐患和事故等多方面进行讲解，让参训人员深刻了解到6S工作推行方法及必要性；并且带领所有参训人员走进办公室、库房和生产车间进行现场培训，现场解答大家的问题；培训期间也穿插了很多生动有趣的互动环节，既活跃了课堂气氛又提升了培训效果。
两天的培训结束，第三小组荣获培训考核第一名，蠡县发展总经理陈总为获奖小组颁发了优胜奖品。
此次6S培训，是英利发展进一步推行“精细化管理”工作的有效举措，也是英利发展落实向着管理升级迈出的重要一步。今后，公司将会持续深入协调推广6S管理工作，不断提高管理效果。
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