高高在上的领导，要想顺利地带好团队，完全依靠手里的权利是不够的;可能有些下属愿意主动配合工作，但是也有些下属，根本就不喜欢人情世故;于是有些聪明的领导，在办公室里就会做出笼络人心的事情;作为整个部门的负责人，只有把下属们统一战线，才能管控好所有的下属;毕竟只有在下属可控的情况下，领导的工作和位置才会稳定;可能有些领导，为了自己各方面的利益，会使用一些招数，看似是为自己获取利益，但是领导们也是为了大局着想;因此，每一个在职场打拼的年轻人，都要看清楚领导笼络人心的方法，避免吃不必要的亏。
公司里新来的同事小谷，是个工作能力出众的男生，平时除了乐于助人外，脑子里也有很多的想法和好方案;为了表现自己的小谷，几乎每天都会给领导进行建议，开始领导还在夸小谷聪明，但是后来却发现小谷是一个不好管理的下属，而且小谷也是越来越喜欢在公开的场合提建议，搞得领导下不来台;由于小谷的个人能力不错，领导手里的困难任务也需要小谷解决，也没有忍心将小谷裁掉;但是领导想了个笼络人心的方法，让小谷在众人面前不敢放肆，由于小谷开始吃了些亏，最终小谷不仅变得低调了，而且也成了领导重视的对象。
为了更好地管理团队，聪明的领导们，都会利用一些制度或者规则来要求下属，就像小谷的领导一样;领导给下属安排的事情，在表面上看似比较公平，但是领导制定的规则却都是在限制下属，让下属感觉到公平的同时，又会十分的尊重领导;团队中的游戏规则是领导制定的，自然领导在制定时，会多站在自己的立场上考虑事情;当领导利用各种规则和方法笼络人心时，就不怕下属们继续做出不听话的事情，毕竟不尊重领导的下属，会直接被领导清理出团队;下面小编就来为大家来分享，领导笼络人心的三个方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、根据下属的能力，来合理的安排工作
有些下属的能力确实不错，但是太懒惰了，要是领导没有明确安排的事情，他们是绝对不会直接去做的;领导们为了发挥这些下属的能力，都会利用不同的目标，来给下属定任务;通过提高对目标管理的方式，下属的个人能力也能够良好地发挥出来;下属与下属之间，工作能力和态度都是不同的，这差别虽然会让大家感觉到不公平，但是能力强的下属多干活，得到的回报也会多一些;当领导学会用投入产出的眼光去看待下属时，自然那些能力强的下属更愿意听话，要不然领导也没必要重用这些下属。
二、用结果来验证下属的能力，下属不敢肆意妄为
能力强的下属，在办公室里不仅说话硬气，而且在某些事情上也不会尊重领导，这种情况在职场中真的是太多了;面对不尊重自己的下属，心里确实非常气愤，但是又不能公开的收拾下属;为了笼络下属达到听话的目的，聪明的领导就会用任务的结果来考核下属，利用下属能力强的特点，来增加目标结果，这个方法虽然比较厚黑，但是会让下属明白领导就是领导，而且基层的下属能力再强，遇上这种方法也是很无奈的;带领团队的领导们，多数都是以结果为导向来对待问题，当下属愿意尊重和配合领导工作时，自然就会被领导重用。
三、控制资源的源头，让下属明白领导手里的权利
工作能力再强的下属，一个人的能力也不可能达到挑战整个团队，当下属脱离了团队之后，一般困难的事情是很难完成，对于公司提供的资源需求也是很大的;精明的领导们，为了控制那些不好管理的下属，都会想到这种方法，将整个团队的资源牢牢地抓在手里，下属要想解决问题，就必须要先配合自己，用好这一招的领导，能力再强的下属也没有脾气;同样所有的资源和权利掌握在自己的手里，整个团队的局面也不会失控，这是管理团队的最好方式。
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