中国企业要如何克服挑战？
11月5日，在“2022世界计算大会主题峰会六：数字驱动与先进制造”上，毕马威技术和新经济管理咨询主管合伙人高人伯表示，企业既要有专精领域，同时还要特别专注市场能力，把市场和技术结合好，也要形成好一套自己的体系，具有自身的特色，而不是通过学习别人，才能成为一个伟大的企业。
有数据表明，中国数字产业化已经达到了GDP的8%，产业数字化也达到了38%，。在“十四五”期间，中国希望在数字经济领域，在数字产业化会达到GDP的10%，产业数字化会达到40%。高人伯认为，这意味着在这个领域很多信创企业有2万亿—3万亿的市场空间。
但是也要看到，中国数字经济发展面临一些挑战。近年来，全球经济出现了一些新变化。高人伯指出，自2017年底，美国对华政策发生重大转变，贸易摩擦和技术竞争成为两国关系焦点，中美竞争进入常态化。在此过程中，中国进入《财富》世界500强的制造性企业营收规模和盈利能力平稳提升，且入榜企业数量远超美国，但美国制造业仍优势明显，入围企业营收规模约是相应中国企业2.7倍，平均利润约是中国企业4.9倍，美国制造强大在推动“逆全球化”进程中发挥重要作用。
尽管如此，在经历28年的发展，中国数字经济从0到1，已经转为高质量创新发展。数据显示，中国数字经济核心产业增加值占GDP比重从“十三五”末的7.8%增长到“十四五”末的10%。2016年到2021年，中国产业数字化规模由17.4万亿元快速增长到37.2万亿元，主导地位持续巩固。不仅如此，中国企业数字创新力稳居全球第二。
不过，也应看到，在设备人口红利见顶的情况下，全行业面临流量瓶颈，流量增长乏力。高人伯表示，以人口为基数，片面强调用户数量增加的流量获取方式逐步触及天花板，流量购买方对现有流量的资源争夺竞争加剧。传统运营策略在吸收新流量上尽显疲态，新运营模式存在风险，流量挖掘效果欠佳，互联网企业陷入流量增长乏力困局。
由此带来的是流量向头部集中，中小企业流量话语权缺失。高人伯指出，互联网流量红利见底，头部企业以拳头产品为中心打造具备相当规模的流量阵地，在资本加持下并购扩张使优质流量进一步向头部产品集中。其他腰部及中长尾企业被迫通过更高昂的推广费优化排名、参与活动、让利促销来获得新用户的关注和成交。
在这样一个复杂多变的市场环境下，中国企业要如何克服挑战？高人伯以华为的发展为例进行了相关阐述。他认为，华为已经形成了市场事实上的优势地位，但仍然有大的研发投入，数额超过收入的20%以上，远超大部分美国、日本、韩国的企业。华为组织架构的设立也是与时俱进的，根据市场的变化、技术的发展，以及渗透到不同的产品领域去形成不断变化和提升的组织架构。
毕马威技术和新经济管理咨询主管合伙人高人伯表示，传统运营策略在吸收新流量上尽显疲态，新运营模式存在风险，流量挖掘效果欠佳，互联网企业陷入流量增长乏力困局。
另外，华为也是个有思想的企业，拥有一套独特的方法。这套方法会从思想到组织落实到工具，这样的体系，引领着华为在二十年的过程中，不仅为自身，也为这个行业带来非常重要的能力。
高人伯表示，对于企业来讲，既要有自己非常专精的领域，同时在市场能力上又特别的关注，把市场和技术结合好，也要形成好一套自己的体系，因为任何一个企业都不可能仅仅通过学习别人而成为一个伟大的企业，一定要成为自身的特点。
那么，对于企业而言，如何通过改变自身来提升价值？高人伯提出了九大价值杠杆，即财务表现，市场，品牌和价值主张，客户和渠道，核心业务流程，技术和运营基础设施，治理、结构和风险控制，人才与文化，举措和激励。其中，杠杆一为财务表现，企业要明确财务愿景和投资目的以指导战略制定。杠杆二到四为商业模式，商业模式定义了“业务重点在哪里”。杠杆五到八为运营模式，运营模式定义了“如何成为赢家”。杠杆九为举措与激励，制定合理的措施和激励对于战略的成功执行至关重要。
2022世界计算大会由湖南省人民政府、工业和信息化部主办，湖南省工业和信息化厅、长沙市人民政府、中国电子信息产业发展研究院共同承办，以“计算万物·湘约未来——计算产业新征程”为主题。数字驱动与先进制造主题论坛由《通信产业报》（工业互联网世界）全媒体具体承办，本论坛围绕数据智能、5G、工业互联网、数据思维、数字化转型等角度展开一场数字驱动与先进制造的头脑风暴。深入探讨交流数字时代，前沿数字技术赋能先进制造业的新发展、新做法、新方向，为先进制造业数字技术创新、数据价值挖掘提供新思路。
采写：高超
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