为祖国庆生，融通地产人交上了一份厚礼。9月30日上午，当融通地产黑龙江公司有关负责人从施工单位中建科工集团手中接过象征完工的“金钥匙”，意味着融链·哈尔滨香坊物流园（启动区）项目已经竣工并完成了交接。
此项目正式移交给承租方上海安能物流，融通物管公司黑龙江分公司同时进驻开展管理服务工作。
“融链”产品系列，是融通房地产开拓创新，服务国家“大循环”、“双循环”战略，落子连通全国的仓储骨干网的重要项目。集团公司党组、公司党委高度重视，从项目前期战略规划到建设运营，倾注了大量心血。自融通房地产“一仓两链三基地”军民融合骨干物流网的建设任务下达以来，地产黑龙江公司坚决落实集团党组和地产公司部署，不等不靠，冲锋在前，设计、建设、招商、竣工、交接，以令人惊叹的速度142天打造出样板工程和精品工程，向集团党组和公司党委交上了一份满意的答卷！向祖国72周年华诞献上一份厚礼！
谋定而动
聚焦物流地产赛道，订单式开发
根据融通地产战略部署，地产黑龙江公司坚定地将投资方向锁定在“物流地产”赛道，并提出了“2中心5口岸20节点”的“十四五”物流战略规划。融链·哈尔滨香坊物流园承担起了“2中心”之一任务，率先打响物流地产开工第一枪！
融链·哈尔滨香坊物流园项目距离环城高速2公里，结合区域环境、产品规划分析，项目定位物流仓储。融通地产党委班子多名成员先后对该项目定位给予充分肯定和支持，集团公司相关部门负责人在黑龙江调研时也对该项目规划落地提出具体实施意见。地产黑龙江公司结合国内几大物流公司需求，提出了订单式开发模式，在项目方案设计时，与多家头部物流企业签订了框架协议，“以销定产”，并积极与周边部队对接，征求意见，为产品远期规划、为军惠军业务开发奠定基础。
7月25日，地产黑龙江公司与上海安能物流签订正式协议，实现了建设期100%招商目标。
有志者成
开工即开战，开战必打赢
在融通地产总部仓储地产事业部、工程管理部等总部部门的大力支持下，该项目方案设计、投资审批、招投标等工作迅速推进。4月15日，工程以EPC模式正式定标；5月10日，项目施工图完成；正式开工之前地产，地产黑龙江公司就成立了项目小组，由公司有关负责人挂帅，迅速投入到现场管理工作中去。
施工过程中，项目小组以高标准严要求扎实推进。基础施工时，针对地下会签图纸缺乏，国防光缆横穿走向不明，电力、燃气、给排水等外部管线复杂的情况，项目小组成员时时盯在现场，晴天一头汗、雨天一脚泥。主体施工时，为赶工期，举高机同时布设20余台，多工种同时交叉作业，事前交底、事中检查、事后总结，保证了安全管理、质量控制诸多环节有序推进。为抢工期，项目团队与施工单位抗疫情，战酷暑，克服雨季对施工的影响，主体工程仅用45天即建设完成。
精益管理
从源头拧紧“控制阀”降本增效
地产黑龙江公司立足经营实际，从提升精细化管理标准上狠下功夫。
在成本控制方面，通过思想挖潜、制度“加码”、节能降耗等举措严控费用支出，在成本上精打细算、挖潜上精雕细琢、建设上精耕细作，对不合理的签证变更不予认定，据理力争，从源头拧紧降本增效“控制阀”，紧握“铁算盘”，优化配电、燃气等方案，整个项目预计降低成本260余万元。
在质量管理方面，项目管理团队严格落实图纸会审及技术交底工作，驻场管理，紧盯监理旁站监督工作，建立每周协调会机制。在项目建设最后的冲刺阶段，按天倒排工作计划，每天晚上召开总结会复盘当天工作，讨论问题难点痛点，研究解决方案，克服了今年夏秋两季哈尔滨雨天极多等不利因素，按时完成施工。
勇立潮头
党员冲锋在前聚力攻坚
为确保融链·哈尔滨香坊物流园（启动区）项目按期开工、保质完工。地产黑龙江公司自2020年下半年就成立了工作专班，抽调精兵强将推进各项工作。2021年上半年，公司将香坊物流园项目定为书记工程，在项目小组成立了党员突击队，同时在临时办公区开辟了党史学习教育活动室，让党旗飘在一线，堡垒筑在一线，党员冲在一线。
在党员突击队员的带动下，项目小组成员始终驻扎工地，加班加点是常态，“五一”、中秋等假期他们也在工地上度过。
142天，他们始终和施工人员披星戴月、风雨无阻。工地现场没有食堂，距离城区远，中午吃不上饭是常事。临时搭建的办公室拆除后，他们把个人车辆作为“移动办公室”，与施工方对接，督促工程推进。没有人叫过苦，没有人喊过累，在赶进度的同时严格要求施工质量，心中笃定一个目标：争第一，保证质量早交工。
融通地产黑龙江公司将始终发挥团队精神，打造过硬队伍，紧紧围绕集团公司“双一流”愿景，全面贯彻“五突破、一加强”发展要求，在“精益化管理能力、市场主动开拓能力、专业化工作能力、创新创效驱动能力”四个方面狠下功夫，不断奋进，为融通地产“一心两最”目标实现贡献力量！
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