关于阿里事件，人民日报认为“企业文化要校准”，中纪委认为 “潜规则要铲除”，我们认为“价值观要纠偏”。
当然，为防扛，我们肯定同意：阿里坏人一个不要放过，受伤女员工要持续关心！
一、网友眼中的阿里价值观
最近，阿里事件后，有网友跟小编说，阿里巴巴价值观，应该改为：
1、股东第一，高P第二，员工和客户第三（原版：客户第一，员工第二，股东第三）
2、因为信任，所以受伤（原版：因为信任，所以简单）
3、林子大什么都要有（原版：唯一不变的是变化）
4、今天最好的表现就是不表现（原版：今天最好的表现是明天最低的要求）
5、此时此刻，与你无关（原版：此时此刻，非我莫属）
6、工作996，生活669（原版：认真工作，快乐生活）
小编简单给大家解释一下网友新版的阿里巴巴“六脉神剑”：
1、股东第一，高P第二，员工和客户第三
源自张勇和彭蕾，在2020年谈蒋凡事件，说“阿里毕竟是一个商业组织”。意思是说，开除蒋凡，成了一件不可能的事，要考虑股东利益。
“高p”出圈，主要源自名句——“低 P 碰红线，低 P 没了，高 P 碰红线，红线没了。”
2、因为信任，所以受伤。
形容本次事件中的女员工，因为信任阿里，即使危险也出差，相信会有兜底保护；因为信任HR和上级，一直等合理答复；因为信任阿里员工，哪怕有保安阻拦也要在食堂大声疾呼，就算遍体鳞伤也义无反顾。
3、林子大什么都要有。
源自蒋芳，评价本次事件说“林子大了什么鸟都有”，这句话未必是贬义，或许可以理解为阿里“兼容并包、有容乃大”的精神，因为阿里要搞经济体和生态战略。
4、今天最好的表现就是不表现
“不表现”描述的是，女员工在食堂发传单喊话时，路过的阿里员工都“默不作声”，等事件炸了，开始在内网“冲塔”，组建6000人的帮助小组，意思是，平时不要当出头鸟。
5、此时此刻，与你无关。
源自王帅，本次事件后，其转发文章有一句话“亮”了：“想对阿里冷嘲热讽的，我回你一句：关你屁事”。所以，这句话，主要跟吃瓜群众喊话的。
6、工作996，生活669。
源自马云2019年阿里日的新婚致辞，马云说，工作上我们强调996的精神，生活上我们要669，什么叫“669”？六天六次，关键要“9”（久）。
当然，这一版网友眼中阿里巴巴“六脉神剑”更多是调侃，代表某种失落或失望的情绪，显然无法准确的把握把阿里文化和价值观。
只不过，当阿里价值观、文化体系遭受内外质疑，很多人提出无用论、崩溃论的时候，我们是不是可以静下来想一下，阿里价值观价值怎么就失灵了呢，怎么发挥不了原来的作用了呢？
我们先来看一下，价值观是什么。
二、什么是价值观？
业内目前主要有几种观点。
1、价值观是滤镜
滤镜，就像我们很多手机自带的美颜功能，现在任何一家公司，如果没有“价值观”，可能都不好意思出门跟人打招呼，但是，价值观有怎么用，一般人说得不太清楚。
因此，很多公司的价值观主要作用就是装门脸，糊在墙上，或像招财猫，摆前台桌子上的。
2、价值观是红线。
马云最早认为的价值观，是“约法三章，可以做什么，不可以做什么。”因此，价值观就有人形象的比喻为“高压线、红线”，像卫哲事件，月饼事件，当时高管团队认为踩线了，于是“大开杀戒”。
不过，到张勇时代，蒋凡事件和代考事件，“价值观”好像从红线变成黄线，而且，价值观还分整体价值观、局部价值观。
总之，大家发现，阿里的高p是可以在红线来回横跳的，说明“红线”的约束力在下降。
3、价值观是工具
更进一步的理解，价值观是一种管理工具，跟KPI、OKR一样，会在考核、晋级用到。
价值观工具化也是受到到阿里巴巴的影响，阿里对员工的主要考核维度就是“价值观+业绩”。
价值观作为管理工具，主要有争议的地方，是主观和定性的评价占比过重，评价方的自由裁量权太大，俗称，最终解释权全归管理者。
4、价值观是信念
跟“价值观工具化”相对应，另一种理解，价值观是一组抽象的信念，像上层建筑，这个层次的价值观是跟伦理、道德、社会责任分不开的。
道德，简单分私德和公德，像诚实属于私德，而守信侧重公德，成熟的跨国企业都会有约定俗成的伦理观和社会责任，包括雇员安全、反性骚扰、环境保护等。
这个角度的价值观，就不仅仅是对员工，也对企业有激励和牵引作用。
总结一下不同角度的价值观的主要作用：
1、价值观是滤镜——装饰与美颜，起锦上添花的作用。
2、价值观是红线——约束与震慑，起大棒的作用。
3、价值观是工具——人才评价与考核，辅助日常管理。
4、价值观是信念——激励和牵引，建立高于社会的平均道德标准。
三、阿里价值观为什么失灵
关于阿里价值观失灵，不准备大篇幅论述，简单的谈谈几个观点：
1、管理层明显出现“钝感”
有一些专家谈阿里问题，可能用的词叫“组织僵化”，小编认为，对于，像阿里巴巴这样的公司，能做到半年到一年进行大的架构调整、业务调整，组织其实是很轻的，问题出在人。
现在阿里出现“价值观失调”，主要原因是管理层、一部分高p出现明显的“钝感”。所谓价值观失调，就是员工认同的价值观、管理者倡导的价值观，外界看到的价值观，存在明显的差异。
从近年的几起事件来看，十八罗汉和高p们，在话语体系、节奏感已经跟年轻人存在脱节。用任正非的话来形容，他们听不见、听不懂年轻人的“炮声”。
最严重的问题，可能不是高p们听不懂，而是不愿意去听。
2、管理手段跟不上“需求变化”
阿里巴巴只有22年，实际上，业务体量和组织规模已经比大象还有庞大（数字经济体），而阿里巴巴现存管理手段、价值观、组织方法论，恐怕已经不适应这个体量，出现了“脱节”。
比如说，阿里“高大上”业务有达摩院、云计算等，而“卑微的”的业务，有网友感叹，都2021年，阿里还需要用“性贿赂”去做三四线城市的零售业务，说起来都有点魔幻。
小编想表达的是——阿里内心是一个少年，但体形已经长成了一个成人。
外面的人看阿里，其实都是用巨人的眼光，希望阿里个子越大，能力就要越大，责任就越大。阿里内部的人，总是一直强调阿里人的单纯、简单、透明、狭义。这个认知有“问题”！
前几天我们说，在阿里以前小的时候，可以用大量的个性化、非主流标签、独特的价值标准，来彰显阿里的独特性。
现在的阿里，不仅是阿里人的阿里，它是一个公众公司，是一个巨型公司，社会对阿里有很多期待，阿里可以保持自己的态度，但应当去主动融合、去消除“需求差距、认知差距”。
3、外部事件对阿里的“冲击”
这次事件的炸裂程度，远远超过阿里管理层和员工们的估计。甚至可能要比反垄断被处罚事件、蚂蚁暂缓上市事件还来的惊心动魄，
从舆情角度，因为这个事情太容易让人“共情”，肉眼可见的是前不久的吴亦凡事件的余震，远一点，全球“metoo”女权运动还在推进，国内好像叫（girlhelpgirl），昨天美国纽约州长因此辞职。
从监管角度，在依然严重的疫情、内外经济循环的各种压力下，国家监管部门还重锤教育等互联网行业，因为互联网在抢流量、要增量，国家则要保存量、保民生、保稳定。
回到阿里的市场版图，张勇不敢裁蒋凡，小编认为，最重要的因为是京东、抖音、拼多多们在不断抢阿里的盘子，能够顶上蒋凡位置并不多，轻易放走了他，战局可能就变了。
换句话来说，现在阿里面临的战况，可能要比2016年月饼开除程序员，要复杂的多，管理决策要难得多，“价值观”只是这些复杂决策要考量的一个要素而已。
4、价值观本身的“缺陷”
无论是把价值观当成高压线（粗线条），或者当成管理工具（细线条），总归，这个工具会有一些天然的缺陷，比如，量化标准不清晰、易形成人为干扰，自由裁量权过大等。
换个角度来说，目前阿里巴巴25万人体量的公司，组织与业务复杂度还在增加，借用上个世纪通用电气GE这套管理方法论，现在明显遇到瓶颈，也可以说，这个管理工具生命周期的开始走到了终点。
另外一个意思是，阿里创业打江山，马云前有关明生，后有曾鸣，一起梳理组织战略、提出各种方法论，现在张勇接班打持久战，身边缺少靠谱的战略官和智囊团提出新的思想和方法。
因此，阿里现在面临的是，恐怕不是价值观还要不要升级，而是面临要不要把价值观“推倒”，重新辟出一条新路。
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